Важное значение при организации подразделений имеют их размер, структура производства, набор закрепляемых отраслей. От того, насколько специализировано подразделение, сколько в нем отраслей, прямо зависят масштабы каждой отрасли и уровень концентрации производства. А это, в свою очередь, определяет возможности применения повой техники и внедрения передовой технологии. С другой стороны, размер подразделения, его специализация и структура производства учитываются при закреплении за ним земельных угодий, техники, рабочей силы и ее квалификационного состава.
При организации подразделений учитывается также их управляемость. Размеры подразделений устанавливаются так, чтобы можно было поддерживать оперативную связь со всем хозяйством и в то же время обеспечивать действенное управление производством в рамках самого внутрихозяйственного подразделения.
Организация и структура производственных подразделений должны обеспечивать постоянство состава работников, предотвращать обезличку в использовании земли и основных средств. Выход продукции в конечном счете зависит от качества всех работ, выполняемых в течение года. Высокое же качество работ легче обеспечить при постоянном составе работников. В таком случае можно и оплату труда теснее увязать с конечными результатами работы.