Какие же знания прежде всего нужны руководителям среднего звена колхозов п совхозов в их повседневной работе? В качестве примера сошлемся на опыт бригадира комплексной бригады колхоза «Кубань» Усть-Лабииского района Краснодарского края Героя Социалистического Труда, депутата Верховного Совета СССР, члена ЦК КПСС Михаила Ивановича Клепикова. Более двадцати двух лет возглавляет он бригаду, которая славится далеко за пределами хозяйства своими производственными успехами. Достаточно сказать, что в 1971 г. бригада получила с каждого из 780 га посевов озимой пшеницы по 66 с лишком центнеров зерна, а урожай сахарной свеклы в среднем за пять лет составил 475 ц с 1 га.
Прежде чем стать бригадиром, М. И. Клепиков специально не изучал ни философию, ни политэкономию, ни психологию. Он не имел даже среднего образования. Однако работа бригадиром потребовала от него дополнительных знаний. И М. И. Клепиков уже в немолодом возрасте поступил в техникум и успешно окончил его. В техникуме ему довелось глубоко изучить не только технику и технологию, но и познакомиться с политэкономией и с основами философии.
В бригаде работает более 50 квалифицированных механизаторов и более ста рядовых колхозников. Чтобы успешно руководить таким коллективом, необходимо сочетать в себе качества политического вожака, умелого организатора, психолога, дипломата, педагога. Эти знания он приобретал на практике, в процессе работы, учась у других руководителей колхоза.
Управление — это сплав опыта и науки. Речь идет не только о личном опыте работы, что, бесспорно, очень важно. Но нередко личный опыт дается ценой многих ошибок. А между тем их можно избежать путем специального обучения руководителей и специалистов. Поэтому большое значение имеет обобщение и систематизация опыта управления в колхозах и совхозах, их подразделениях. Это можно делать на всех уровнях, а не только в больших масштабах (район, область). Огромную пользу приносит обмен опытом работы специалистов и руководителей подразделений даже в рамках каждого колхоза и совхоза.