Управление производством осуществляется различными методами. Их можно разделить на три группы: а) прямые директивные методы непосредственного воздействия; б) методы, основанные на использовании материального стимулирования работников и производственных коллективов; в) методы, основанные на использовании морально-психологических факторов.
Прямые директивные методы управления заключаются в том, что вышестоящие органы или руководитель устанавливают для подчиненных определенные задания, касающиеся самых различных производственных вопросов. Эти задания (поручения) основаны на правах, предоставленных руководителю. Задания точно определяют, что должен сделать подчиненный, Цель, задача сформулированы прямо, непосредственно. Поэтому такое воздействие на работника, коллектив предприятия называется прямым. Задания, по существу, имеют силу приказа, они обязательны; подчиненному не дано выбора — делать или не делать. Поэтому такие методы управления называются директивными.
Этими методами каждодневно пользуется в своей работе любой руководитель и специалист бригады, фермы, отделения. Скажем, бригадир дает наряд на работу, устанавливает, что, где и к какому сроку должен сделать каждый член бригады. Это пример прямого директивного управления в рамках данного подразделения.
Прямое директивное управление иногда называют административным. Называют так потому, что директивное управление всегда связано с использованием административной власти вышестоящего органа управления или руководителя.