В настоящее время в управлении производством в колхозах и совхозах, как и во всем народном хозяйстве, все шире применяются методы, основанные на материальном стимулировании производственных коллективов и работников.
Управление с помощью материальных стимулов является косвенным. Воздействие на человека осуществляется косвенно, через материальный интерес. Поясним это на примере оплаты труда. Допустим, в составе бригады работает звено. Задача его — получить предусмотренный планом урожай. Как осуществлять управление звеном, чтобы добиться этой цели? Можно давать членам звена много прямых директивных указаний по объему работ, срокам и методам их выполнения. Эффект какой-то будет, но не всегда достаточный. А можно построить управление иначе: установить звену плановое задание по урожайности п внес in оплату за центнер продукции. Материальный стимул, хорошая увязка его с урожаем будут нацеливать коллектив на получение предусмотренного планом объема продукции.
Управление предполагает использование не какого-то одного экономического рычага, а целой системы материального стимулирования. Надо так строить управление производством и материальное стимулирование, чтобы каждый был заинтересован в высоких показателях труда на своем рабочем месте, в результатах деятельности своего коллектива и в развитии всего общественного производства.
Заинтересованность в хорошей личной работе обеспечивается через индивидуальную заработную плату. Забота о делах своего подразделения и всего предприятия формируется посредством использования оплаты из фондов коллективного стимулирования, создаваемых за счет прибыли в зависимости от итогов работы всего коллектива. Развитие всего народного хозяйства также влияет на удовлетворение материальных интересов людей. От этого зависят возможности повышения оплаты, расширения общественных фондов потребления. На предприятие общество воздействует через цены, прибыль, кредит и всю систему хозрасчета.