Конечно, все названные рычаги неодинаково воздействуют на работника, на производственный коллектив. Если показатели личной работы, скажем, доярки сразу же через оплату труда сказываются на ее материальном положении, то итоги работы всей фермы влияют на нее уже не так прямо и ощутимо. Вот почему при управлении производством в хозяйстве и каждом его подразделении важно так строить систему стимулирования, чтобы она обеспечивала единство личных, коллективных и общественных интересов.
Большое значение имеют методы управления, связанные с использованием социально-психологических факторов. Для человека важно не только материальное вознаграждение за его хорошую работу, но и заслуженная общественная оценка труда. Моральные, психологические мотивы все большее значение приобретают в настоящее время, когда в деревне обеспечен довольно высокий материальный достаток. Используемые в управлении формы морально-психологического стимулирования очень разнообразны. Это — объявление благодарности, награждение передовых коллективов, работников, выдвижение особенно отличившихся работников на вышестоящую должность и т. д.