Рассмотренные методы управления тесно взаимосвязаны. Нельзя думать, что в одних случаях руководитель применяет только директивные методы, в других — лишь материальное стимулирование, а в третьих — только социально-психологические методы. Все эти способы воздействия на коллектив и работников существуют в единстве. Колхозам н совхозам доводится план закупок отдельных продуктов. Он имеет силу закона. Это прямое директивное воздействие па коллектив предприятия. Но данная директива подкрепляется обоснованными экономическими стимулами. Применяется целая система экономических мер (цены, стимулирование сверхплановых закупок, материально-техническое снабжение и т. д.), призванных воздействовать на материальные интересы коллектива колхоза и совхоза в целях выполнения доведенного им задания. Моральное стимулирование также связано с другими методами управления. Коллективы совхозов и колхозов, их подразделений, а также отдельные работники, которые особенно хорошо трудились по выполнению государственного плана, получают правительственные награды. Применяются и другие формы высокой общественной оценки самоотверженного труда работников колхозов и совхозов. Именно так, в комплексе, и следует использовать все методы управления в руководстве деятельностью хозяйств, бригад, ферм и других производственных участков.
В сфере управления, как и в производстве, существует определенная специализация и разделение труда. Функции управления — особый вид или определенный характер управленческой деятельности. Все функции управления производством можно подразделить на две большие группы.