Во-первых, разграничение функций по характеру объекта управления:
а) функции управления, отражающие составные части производства— управление отраслями хозяйства, техникой, кадра-ми, экономикой производства и т. д.;
б) функции, отражающие структуру объекта — управление всем хозяйством, управление первичными производственными
подразделениями, управление непосредственными исполнителями.
Во-вторых, разграничение функций в зависимости от стадии или этапов самого процесса управления:
а) Предварительное управление — уточнение и выработка целей и задач, прогнозирование и планирование производства;
б) Оперативное управление — организация и координация производства, распорядительство (непосредственное воздействие) и стимулирование;
в) заключительный этап управления — контроль, учет и сравнение результатов производства 1с I на с нос та пленными целями и задачами и переход к новому циклу производства.
Все перечисленные функции осуществляют и выполняют п хозяйствах работники аппарата управления или кадры управления. В зависимости от характера своей управленческой деятельности и набора конкретных функций кадры управления делятся па следующие категории: руководители, специалисты и вспомогательный персонал