Более широкая самостоятельность нужна и руководителям подразделений колхозов и совхозов по сравнению с руководителями среднего звена промышленных предприятий. Руководители и специалисты бригад, ферм, отделений должны иметь возможность самостоятельно и оперативно решать вопросы, касающиеся управления своим коллективом, регулирования производства, определения конкретных сроков и приемов выполнения тех или иных работ.
Практика показывает, что там, где хорошо налажено внутрихозяйственное управление производством, руководители хозяйства не дают ежедневных нарядов бригадирам и управляющим отделениями, не опекают их по мелочам. Согласовываются программы работ на определенные периоды, координируется решение тех вопросов, которые выходят за пределы данного подразделения, а в остальном руководители и специалисты участков осуществляют управление самостоятельно, учитывая конкретно сложившиеся условия.
Большое влияние на специфику управления в колхозах и совхозах оказывает сезонность производства. Как известно, работы в сельском хозяйстве, особенно в земледелии, продолжаются не весь год. Поэтому перед каждым руководителем и специалистом любого подразделения встает вопрос, как организовать производство, чтобы обеспечить более полную занятость работников. Эта проблема решается, в частности, путем соответствующего набора культур и отраслей, которые позволяют сделать более равномерной работу в течение всего года. В необходимых случаях целесообразна организация подсобных промыслов. Квалифицированно сделать все это можно опять-таки только на месте, силами всех руководителей и специалистов.