Каждое сельскохозяйственное предприятие отличается от промышленного большей территориальной протяженностью, что оказывает влияние на управление. Бригады, фермы, отделения удалены от центральной усадьбы на несколько километров, а в ряде районов — и на десятки километров. При выполнении работ техника и люди расположены не так компактно, как на промышленном предприятии. Они рассредоточены по территории хозяйства и подразделения.
Попятно, что труднее оперативно управлять бригадой или фермой, если они находятся за несколько километров. Аналогичное положение и с управлением производством в рамках подразделений. У мастера цеха техника и люди работают тут же, кик говорится, на виду. Л в бригаде тракторы, другие агрегаты работают в поле, территориально разбросаны. Случись какая-то поломка — и ее не так легко устранить, как в цехе завода. Вот почему в сельском хозяйстве особенно большое значение имеет использование технических средств управления, диспетчерская служба, о чем подробно речь пойдет ниже.
Особенности сельского хозяйства накладывают отпечаток и на применение материальных стимулов в управлении производством. В промышленности, как известно, обеспечивается регулярный выход продукции. В сельском хозяйстве, особенно в растениеводстве, продукцию получают, как правило, по истечении большого периода времени, хотя труд затрачивается в течение всего года. В связи с этим встают специфические проблемы оплаты труда и материальною стимулирования, увязки их с конечными результатами работы. Поскольку в производстве в течение года участвует большое количество работников, "плату труда каждого из них невозможно поставить в зависимость от конечных результатов.