Выход продукции можно учесть лишь по всему коллективу подразделения ферме, бригаде, звену. Отсюда п связь оплаты |руда с конечными результатами можно обеспечить лишь для коллектива в целом. Как видим, в управлении производством и рамках подразделения сельскохозяйственного предприятия значительно большее значение, чем в промышленности, имеют 1етоды управления, основанные на использовании коллективных материальных интересов.
Специфика сельского хозяйства такова, что многие средства производства (семена, корма, скот и другие) воспроизводятся и самом хозяйстве. Поэтому в управлении производством важно стремиться не только к тому, чтобы выполнить план по реализации и обеспечить получение доходов, но и создать необходимые натуральные запасы для следующего цикла производства.
Неизмеримо большее значение в сельском хозяйстве имеет создание резервов. Как уже говорилось ранее, результаты pa-поты во многом зависят от почвенно-климатических условий. Хорошо налаженное управление хозяйством должно предусматривать создание необходимых страховых фондов на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы погодные условия не оказывали большого влияния на ритм производства. Решение этого вопроса является важной задачей управления в каждом колхозе и совхозе и их подразделениях.
До сих пор речь шла о таких особенностях управления производством в сельском хозяйстве, которые в равной мере относятся к колхозам и совхозам, их подразделениям. В свою очередь, управление в колхозах имеет специфику по сравнению не только с промышленными предприятиями, но и с совхозами. Колхозы основаны на кооперативной собственности. Средства производства (помимо земли), продукция и доходы являются собственностью данного коллектива. Это влияет на экономические условия развития колхозов и на управление производством. Хотя основные направления развития производства в колхозах регулируются централизованно, колхозы имеют более широкую самостоятельность. Имеются различия и в управлении внутри хозяйства, о чем будет рассказано в следующей главе.