Главные специалисты выступают и качестве функциональных руководителей своих отраслей, причем не непосредственно, а через соответствующих руководителей производственных подразделений. Непосредственно специалисты осуществляют лишь функции контроля за соблюдением технологии производства.
Такая структура обеспечивает упишу многих межотраслевых управленческих вопросов в границах подразделения без непосредственного вмешательства руководителя хозяйства. Это особенно важно для крупных или территориально разобщенных хозяйств, которые имеют пока невысокий уровень развития транспортных и других средств связи.
Вместе с тем следует учитывать, что при территориальной структуре управления складывается довольно сложная система соподчинения руководителей оспенных производственных подразделений и специалистов-отраслевиков. Руководитель получает ряд обязательных указаний от нескольких специалистов сразу. Это затрудняет последовательное проведение принципа единоначалия и снижает ответственность руководителя подразделения за итоги работы. Одновременно снижается ответственность и эффективность работы функциональных руководителей. Руководителю хозяйства при такой системе непосредственно подчинено большое число исполнителей. Это увеличивает его нагрузку и ведет к снижению качества управления всем хозяйством в целом.